各部門分工：
財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)管理和預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、質(zhì)量成本的核算、其他相關(guān)工作。
業(yè)務(wù)部：合同評(píng)審、顧客財(cái)產(chǎn)、售后服務(wù)、滿意度調(diào)查、模具跟客戶洽談、生產(chǎn)計(jì)劃（周計(jì)劃）、出貨安排。
技術(shù)部：模具和設(shè)備的驗(yàn)收、點(diǎn)檢、維護(hù)保養(yǎng)、新品導(dǎo)入、現(xiàn)場(chǎng)換線架模和調(diào)試、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持、公司水電氣的維護(hù)。
物控部: 采購(gòu)（供應(yīng)商管理、采購(gòu)訂單合同的管理）、倉(cāng)庫(kù)（原材料、成品、勞保、五金）。
品質(zhì)部：現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品檢驗(yàn)、體系管理、儀器校驗(yàn)、客戶抱怨、目標(biāo)指標(biāo)監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析。
管理部：文件記錄控制、人力規(guī)劃和招聘、教育培訓(xùn)、特殊崗位管理。
生產(chǎn)部：拌料、成型、貼標(biāo)、包裝工序中4M1E的安排和統(tǒng)籌、生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)具體安排。
